1月5日—6日，濟南產發集團召開2024年工作務虛會，全面貫徹落實中央和省、市經濟工作會議精神，進一步科學分析、搶抓機遇、謀劃新一年工作思路，為集團高質量發展打下堅實基礎。集團公司領導班子成員，外部董事，各部室資深經理以上人員，各直屬企業（單位）黨組織主要負責同志、經營班子成員參加會議。

會議第一階段，集團公司黨委副書記、總經理孔令偉主持集團各部室（單位）交流發言，參會人員圍繞過去一年存在的問題和2024年工作打算，立足集團實際，分別剖析原因、梳理問題，找準、找實存在的短板弱項，提出發展思路和具體措施，部分部室提交了書面交流材料。

隨后，集團參會人員分成5個小組，就深化產業投資發展、加速企業轉型升級、加強內部資源協同、優化人才隊伍結構、強化雙碳領域布局、優化績效考核等多個方面展開了熱烈的討論，各小組成員觀點鮮明，各有側重，為集團下一步發展集思廣益，紛紛提出具有針對性和可行性的建議意見。

會議第二階段，各小組將討論成果逐一分享。集團公司領導班子成員及外部董事依次發言，對集團新一年工作和未來發展提出中肯的意見和建議，達到了統一思想、凝聚共識，提振信心、鼓舞士氣的效果。

集團公司黨委書記、董事長黃蓓發表講話指出， 2024開年伊始，全市召開經濟工作會議暨2024年“項目深化年”工作動員大會，提出了新一年的工作目標和思路。產發集團要堅決按照中央決策部署和市委要求，以全市“項目深化年”為總牽引，以持續提升學習能力、專業能力、經營能力、融合能力“四大能力”為出發點，以實施項目導向、轉型升級、改革創新“三大路徑”為落腳點，不斷增強“三大板塊”更強本領，全面匯聚推動高質量發展的磅礴力量，推動集團各項事業實現更高、更快、更強發展。

黃蓓要求，集團各級各部門一要持續提升學習能力，練就更強“看家本領”。集團要以國內一流產業集團為標準，直屬企業也要對標本行業一流企業，重點學習他們在戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技創新、風險管理、人力資源管理和數字化管理等方面的優秀實踐和具體打法。要圍繞“項目深化年”，“三看三深化”的工作方法，重點學習想問題、作決策、抓落實的具體方法，在實踐中運用和檢驗自己的思想方法、工作方法，能力才能不斷提升。二要持續提升專業能力，練就更強“過硬本領”。講專業才能善謀事，懂專業才能會干事。產發集團正處于高質量發展的關鍵期，需要用專業眼光、專業素養去破解難題，用開放包容的專業素養，增強決策的科學性、專業性，需要真正懂行、在行、內行的專業型干部，看問題、做工作既要有“高度”，要把握本質、找準癥結，也要有“深度”，實踐能閑庭信步、游刃有余。三要持續提升發展能力，練就更強“履職本領”。要聚焦產業、資源、政策，持續提升企業發展的能力。新一輪“工業強市”戰略提出了實施制造業優化升級、數字經濟提級賦能、優質企業攀登倍增、綠色發展能級提升、產業生態優化提升五大行動。集團各級各部門要認真研究、充分運用、主動對接，切實享受到這一波發展和政策紅利。同時，集團旗下企業行業門類眾多，要細致分析國家和省、市、區縣的相關產業政策，充分發揮好疊加效應。四要持續提升融合能力，練就更強“協作本領”。要做實“溝通、融合、賦能”三篇文章，要注重建立有效的溝通機制，用制度機制保障集團融合協同延伸到“最后一公里”；要織密履職盡責一張網，下好集團協同發展“一盤棋”，不僅要提升黨建與業務的融合能力，還要加強跨部門之間的協作能力，跨企業之間的協同能力；要激活集團協作“一池水”，積極探索并找準、做實跨部門及跨企業間融合發展的新路徑。五要堅持以項目導向為支撐路徑，全力推動產業項目提檔提級。在項目謀劃上，要樹牢大抓項目的鮮明導向，繼續以項目化、清單化、工程化方式推進各項工作。要持續在產業項目投資上發力，優化整合現有產業投資基金，繪好產業鏈、企業鏈、產品鏈和研發機構圖譜，持續強鏈延鏈補鏈。在項目建設上，要做強做優產業園區，對于在建新建項目，確保重大項目按照時序進度扎實推進。對于建成運營的園區，要深入推進“園區增效”行動，提升園區運營能力。在項目招引上，要招大引強，在市里的招商圖譜的基礎上，繪制產發自己的產業圖譜和招商圖譜，大力實施項目招商、基金招商、園區招商。六要堅持以轉型升級為關鍵路徑，全力推動傳統產業提質提效。要正確處理轉型與升級的關系，既保持快速發展，又提高發展質量和效益；要正確處理內部與外部的關系，既加強自主研發能力，又積極尋求外部合作，實現資源共享和優勢互補；要正確處理提質增效與補齊短板的關系。把提升轉型升級能力作為重要內容，更好釋放企業發展潛力；要正確處理當前與長遠的關系。在謀劃工作時善于算長遠賬，尤其在制定轉型策略時，既要關注當前的效益，又要考慮未來的發展。七要堅持以改革創新為保障路徑，全力激發集團高質量發展動力活力。集團各企業要堅持以改革激發動力，要堅定不移地推進改革深化提升行動、雙百企業改革行動和創新驅動高質量發展八大專項行動等改革舉措，通過改革來破難題、除障礙，解決制約高質量發展的深層次問題。要堅持以創新增添活力，各權屬企業要加快提升科技創新能力，圍繞傳統產業提質增效、新興產業集群集聚、未來產業搶先布局等提升企業核心競爭力。

黃蓓強調，各級各部門（單位）要從現在抓起、從開局起步抓起、從第一季度抓起、將工作任務全面細化、提速推進，在招商引資、項目建設、產業培育等各方面以快速度搶占先機，不等不靠不拖，真正讓雷厲風行、分秒必爭深入人心，讓緊張快干成為常態。集團上下要以務虛會為契機，趁熱打鐵，扎扎實實安排好并全力推進今年目標任務和重點工作，奮力開創集團高質量發展新局面。

孔令偉要求，集團各級各部門要咬定目標加壓奮進，以鏗鏘的腳步續寫奮斗篇章。一要在項目深化上發力見效。要提升項目謀劃水平，千方百計抓落地、抓建設，確保項目按時乃至超前完成任務。要加強項目管理“后半篇文章”，健全完善投后管理制度及評價機制，重視對投資項目的收益和分紅，做到對投資股權的有序退出。要加大力度推進產業招商，按圖索驥簽約落戶一批“強、補、延”鏈項目，進一步圍繞產業園區的特色產業開展招商。二要在財務管理和資金運作上發力見效。一方面要強化融資保障功能，拓寬融資渠道，優化融資結構，進一步降低融資成本。另一方面，要深入推進業財融合，統籌編制好年度預算，強化實施全面預算管理和資金集中管理，提升經營質效。三要在運營管理上發力見效，要提升精益管理水平，抓好成本、費用等關鍵環節和購銷存等重點領域的管理，持續深化虧損企業治理和“兩金”管控；要向存量資產要效益，提高存量資產利用率，推動資產資源向優勢產業和優勢企業集中。要提升上市公司經營管理水平，加強市值管理和價值管理。四要在科技創新上發力見效，要持續加大科技創新投入，提升研發經費投入占比；要重視科研產出，建立健全科技創新的效果評估、研發經費投入效果的后評價和考核制度機制，引導提高研發投入的效率效益。五要在深化改革上發力見效。要優化集團管控體系，探索分類授權管理，提升企業活力和效率；要健全市場化制度機制，用好“雙百企業”政策利好，更廣更深落實三項制度改革。六要在防控風險上發力見效。要加強重點領域風險防控力度，切實有效防控風險，加快健全法務合規風控長效機制，系統為防范化解風險提供保障。要抓細抓嚴安全管理工作，牢牢守住安全發展底線。

孔令偉強調，集團各級領導干部要堅持增強本領能力、堅持狠抓工作落實，堅持服務基層一線，為實現預期目標提供堅實保障。新的一年，集團全體干部職工要鼓足干勁，奮力拼搏，全力推動集團事業發展邁上新臺階，為開創“強新優富美高”新時代社會主義現代化強省會建設新局面貢獻產發力量。